Рафтор ташкилӣ Тарзҳои асосї ва Моделҳои

Рафтор ташкилӣ (ТҶ) - як соҳаи нисбатан нави дониш, ки дар он андешаи рафтори инсон дар ташкилотҳои. Ин хеле муҳим аст, ки барои амалӣ роњбарон, ки ниёз ба фиристодани захираҳои инсонӣ дар самти дуруст ба даст овардани натиҷаҳои хуб дар кори худ.

рафтори ташкилӣ: консепсия, моҳият ва усул

Барои дарки беҳтар намудани OP лозим аст, ки дониш дар бораи психология мардум, инчунин асосҳои идоракунӣ ва ҷомеашиносӣ. Бо истифода аз маълумоти аз ин илм ва назарияи асосии OP сохта. Биёед бо таърифи ин мафҳум оғоз меёбад.

- рафтори ташкилӣ системаи дониш ва мунтазам нав кардани он бо далелҳои нав тавассути тадқиқотӣ, ба бахшида ба рафтори одамон ҳамкории онҳо бо ҳамкасбони, роҳбарият ва кормандони тањќиќот вобаста ба мавзўи фаъолияти он: дар ташкилот.

Моҳияти рафтори ташкилї - тањлили мунтазами аъзои ташкилот (шахсони алоњида ва гурўњњо), ки нияти - такмили пешгӯӣ ва фаъолияти онҳо. Айни замон, он тадбири зарурӣ барои муваффақияти ташкилот аст, сохторҳои истеҳсоли комплексӣ бояд идоракунии салоњиятдори гурӯҳҳои зиёди одамон: рушди системаи ҳавасмандсозӣ махсус ва тақсими дурусти қувваи корӣ.

Усулҳои асосии OP касоне ҳастанд, ки аслан дар ҷомеашиносӣ ва психология истифода бурда шудаанд:

• Нозирони. Ин ба шумо имкон медиҳад ба омӯхтани муҳити кор ва намуди кормандон, ки то чӣ андоза онҳо бо талаботи риоя ва муайян намудани камбудиҳо ба онҳо вокуниш нишон.
• Назарпурсӣ. Инҳо дар бар мегиранд саволномањо, мусоҳибаҳо ва санҷиши. Ин усул ба мо имкон пайдо гуна кормандон бо кори худ қаноатманд ҳастанд ва фаҳмидани фазои умумии муносибатҳои дастаи: дӯстона, рақобатпазир ва ё душманона.
• Ҷамъоварии маълумоти ҳуҷҷатӣ. Ин дар бар мегирад, омӯзиши қоидаҳои, кодексњои ахлоќї касбӣ, тавсифи кор, шартномаҳо, мақолаҳо ва иттињодияи ташкилот ва ѓайра
• Озмоиш. Ин усул метавонад барои навъи лабораторї (бо тайёрӣ ва мардуми dipping дар шароити муайян) ё дар vivo гузаронида ташкил карда мешавад.

Моделҳои Рафтор ташкилӣ

4 модели асосии рафтори нест. Онҳо намояндагӣ як қатор фикру инсон, арзишҳо ва дар асоси онҳо, муносибати худро ба дигарон дар раванди.

• рафтори ташкилӣ тоҷикӣ. Вақте, ки ин рафтори рух медиҳад, шахс мехоҳад дарк вазифањои ташкилот, дар ҳоле ки канорагирӣ такрори анъана ва меъёрҳои қабулшуда рафтори он. Дар доираи ин хосият, зуд-зуд ҳолатҳои низоъ, вақте ки "муҳофизакор" аз гурӯҳи аслии бо назари баръакс мулоқот намуд.
• рафтори ташкилӣ нофармон нигаҳ доштем. Ин хурсандиву мардум дар гурӯҳи аст, зеро он инкор ва қоидаҳои. Ӯ instigator аз ихтилофот, ки ҳамроҳӣ шахсияти ӯ дар кор қариб ҳама вақт мегардад. Чунин корманд вайрон раванди мењнат ва мушкил ҳамаи муносибатҳо, бад фаъолият намояд натиҷа медиҳад.
• Кормандони-opportunists. Сарфи назар аз он, ки корманд арзишҳои ташкилот қабул нест, вале аз он тибқи онҳо рафтор. Ӯ аз паи ҳамаи қоидаҳои, оинномаҳо ва қоидаҳои Аммо намояндаи як таҳдиди муайян ба ташкили сабаби unreliability он: дар ҳар лаҳза, ӯ метавонад онро тарк карда, ба ин раванд мењнат ранҷонад.
• Муназзам ва махсус кормандони. Ин навъи рафтори беҳтарин барои ташкилот аст, ва барои корманд, зеро вай мекӯшад, ки ба риояи тамоми қоидаҳои рафтор ва арзишҳои ташкилот бо системаи арзиши он дар низоъ омадаам, ки на. Ӯ пурра нақши он вафо ва натиҷаҳои нек, ки дар бораи қобилиятҳои вобаста медиҳад.

Ҳамин тариқ, OP - барои дастаи идоракунии хеле муҳим аст, зеро он имкон медиҳад, ки пешгӯии рафтори асоси оид ба иҷрои онҳоро ҳамчун як гурӯҳ.