Нақшаи стратегии ширкат

Аз он вақт инҷониб, чунон ки иқтисоди кишвар ба як иқтисоди бозор омад, нақшаи стратегӣ ва ягон намуди нақшаи сӯ гузошт ва фаромӯш шуд. Ин факт метавонад фаҳманд, ки бисёре аз соҳибкорон ва менеҷерони ширкатҳои калоние, ки ба дасти ношиноси бозор эътимод доранд, бештар ба сар мебаранд. Дар айни замон, таҷрибаи кори тиҷорӣ зарурати такмил додани ин усулро ба даст овард ва ба идоракунии идоракунӣ, аз ҷумла банақшагирии стратегӣ баргашт.

Пеш аз ҳама, бояд гуфт, ки нақшаи стратегӣ - санадест, ки изҳори ҳадафҳо ва дарозмуддат аст, ба ҳадафҳои ширкат. Ин иттилоот дар бораи вазъи муҳити зист ва дохилӣ таъмин таркиби корхона. Агар мо дар бораи муддати вақт гап занем, ҳуҷҷат барои 10-15 сол таҳия шудааст. Асосан он вазифаи номбурдаи корхона мебошад. Ин идеяи асосӣ бояд дар нақша, новобаста аз доираи васеи фаъолиятҳояшон бошад.

Нақшаи стратегии рушди корхона дорои се фасли бо ҳам алоқаманд мебошад. Бо мақсади ба вокуниш даровардани он ба саволи чӣ рисолати ширкат, ки ба тасаввур он ба воситаи ин понздаҳ сол зарур аст. Дар айни замон, ин иттилоот дар ҳуҷҷатҳои қонунӣ махсусан ба таври муфассал навишта шудааст, агар он як ширкати муштарак ё ширкати дорои масъулияти маҳдуд бошад. Гарчанде, ки соҳибкори инфиродӣ ҳуқуқ дорад, ки худи ҳамон вазифаҳоро муайян кунад ва пешгӯиҳои дахлдорро муайян кунад.

Дар амал, бисёре аз соҳибкорон нақшаи стратегиро барои қабули фоида кам мекунанд. Албатта, ин хусусияти муҳимтарини иҷрои кор барои корхона барои муддати муайян мебошад. Тавре ки шумо медонед, дар муддати кӯтоҳ корҳое, ки ба талафот оварда мерасонанд, вуҷуд доранд. Мебошанд, ки фоида ба мушкилоти дохилии дохилӣ дахл дорад. Ва онро ҳамчун вазифаи стратегӣ барои тӯли чандин сол ба нақша гиред, на як ҳалли дақиқ. Масалан, ҳадафи стратегии ширкати Газпром ин фароҳам овардани шароитҳои мусоид барои сокинони одамон мебошад.

Нуқтаи дуюм баъди он ки ҳадафи асосӣ таъин шудааст, сохтани вазифаҳои дарозмуддат ва кӯтоҳмуддат, ки бояд дар раванди расидан ба ҳадаф ҳал карда шавад. Нақшаи стратегӣ бояд дар бораи таҳияи заминаи истеҳсолӣ ва омӯзиши ҳайати кормандон диққати умумӣ дошта бошад. Имрӯз, бисёр ширкатҳо дар истеҳсол ва насби тирезаҳои пластикӣ машғуланд. Аксари онҳо мӯҳтавои зиндагӣ доранд бо фармоишҳои ҷорӣ зиндагӣ мекунанд. Беҳтар аст, агар ман гӯям, мавқеи дигарро ишғол кунед.

Онҳо таҷҳизоти мавҷуда доранд. Зиёд кардани маҳсулот. Ба мавқеи нави маҳсулот илова кунед. Илова ба насб кардани тирезаҳо, мизоҷон барои хидматҳои насбкунӣ барои сақфҳои дароз пешниҳод карда мешаванд. Ва барои васеъ намудани доираи фаъолият, ҷалби кормандони иловагӣ зарур аст. Ва на танҳо ҷалб, балки инчунин тахассусоти худро беҳтар менамояд. Ҳамаи ин ва дигар равандҳои дигар бояд дар ҳуҷҷате, ки "нақшаи стратегӣ" номида шаванд, бояд инъикос ёбанд.

Дар ин ҷо як бояд як ёдоварӣ кунад. Ҳамаи чорабиниҳои дар боло зикршуда бояд бо мақсади пурзӯр намудани ҳузури онҳо дар бозор анҷом дода шаванд. Дар асоси он, ин ҳадафи стратегӣ аст, ки дар нақша зикр шудааст. Мутобиқи қонунгузории ҷорӣ ҳастанд, қоидаҳои, ки ба маҳдуд кардани ҳадди аксари он ҷо ҳиссаи бозор, ки метавонад як ширкати мегирад. Аз ин рӯ, танҳо ин ҳадафро танҳо гузоштан мумкин аст. Масалан, шумо бояд 30 фоизи бозорро дар истеҳсол ва насби тирезаҳои пластикӣ гиред. Агар ин ҳадди аққал зиёд бошад, механизмҳои зиддиинҳисорӣ амал хоҳанд кард. Ин бояд иҷозат дода нашавад.

Бо назардошти ин ҳолат, нақшаи стратегӣ бояд дар фасли сеюм, ки яке аз он механизми қарорҳои идоракуниро танзим мекунад, бояд дарбар гирад. Ҳама медонад, ки фурӯшандаи машҳур Ford ба қарори муҳим дар бораи худ қарор дод. Ҳамзамон, ӯ ба андешаи шӯрои коршиносон, ки дар ширкати худ фаъолият мекард, такя кард. Дар ин самти фаъолият - механизми қабули қарор - бояд дар банақшагирии стратегӣ диққати махсус дода шавад.