Дар системаи њавасмандгардонии кормандони: paradoxes.

Ба фаъолияти ҳар як ширкат вобаста аст, ки чӣ тавр хуб таҳия системаи њавасмандгардонї кормандон ва навбат татбиќи он пайравӣ. Низ аксари менеҷерони ин боваранд, ки фоида ва мукофотонидан, онҳо бештар хоҳад коргари таъмин намояд, бузургтар хоҳад ҳавасмандкунанда худ ба кор. мақомоти охир кормандони илмӣ ҷалби нишон доданд, ки вазъ каме дигар аст. Онҳо исбот ва илман исбот, ки ҳар гуна системаи њавасмандї кормандони ба кор мегирад, paradoxes зиёде, ки бояд ба ҳисоб ҳангоми тарҳрезии сардори гирифта сиёсати кормандони ташкилот.

Ҳамаи ҳавасманд дар он биёромед омили инсонӣ. Онҳо кӯшиш барои муайян кардани нерўи ниҳоние кормандон ва рушди тадбирњо барои ба ин манбаъ ба манфиати ин ширкат, аз он ба афзоиши фоида пайваста баланд дод. Тамоми мушкил дар ташкили системаи арзёбии дуруст иқтидори кормандон ва зарурати ба инобат гирифта омилҳои дигаре, ки хоҳиши инсон барои ноил шудан ба натиҷаҳои таъсир дорад. Билл Гейтс, гуфт, ки агар ширкати берун аз кормандони асосии худ 20 меравам, ки ӯ далерона метавонад эълон муфлисшавӣ. Ҳамин тариқ, системаи асосноксозї кормандон бояд на танҳо ҷиҳати моддӣ ва иҷтимоӣ баракати барои ҳамаи кормандон, балки асосан ба фарқ миёни онҳо пайванд асосие, ки ба њадди фоида хоҳад овард.

Як далели ҷолиб он аст, ки ширкат дорад, Мутлақо ҳеҷ чиз бетараф, ки ба иҷрои кормандон, таъсир намекунад. Ҳамаи дастрас аст, ки ё ташвиқ ва ё хусусияти demotivating аст. Дар асоси ин рисола, менеҷери бояд муҳити атрофи кормандон, ки аз ҳама кори онҳо ва ҳавасманд сохтани рушди шахсӣ. Идораи бояд қарорҳо пайдо мешавад, бедарак объектњои distracting, риоя қатъӣ ба либос аст. Аммо ин кафолат дода наметавонад, ки ба афзоиши ангезаи кормандон ҳамеша бе ягон беназмиҳоро хоҳад меоянд. Ҳамаи сабабҳои боз як омили инсонӣ шуд. Ҳатто ояндадор бошад, дар як лаҳза ба даст фоизӣ дар бизнес дар он машғул аст. Сабаби ин бошад, тағйирот дар ҳаёти шахсии худ, rethinking арзишҳои. Дар ин ҳолат, ягон усулҳои њавасмандї кадрҳо ягон натиҷа нест.

амали талаб, балки пеш аз ҳама дар бораи муайян намудани эҳтиёҷоти дохилии корманд - дар асоси тамоми боло, системаи асосноксозї кормандон бояд на танҳо ва на он қадар зиёд маҷмааи рӯҳбаланд асос ёфтааст. Ин якҷоя мақсадҳои шахсӣ бо мақсадҳои ташкилот, ки дар он ӯ кор зарур аст. Одам бояд аҳамият ва арзиши он меорад, эҳсос. Танҳо дастовардҳои худ, ки ба Ӯ ба Ӯ бо қувваи муайян дода шуда буд, барои ӯ муҳим хоҳад буд ва хоҳад сабаби барои рушди минбаъдаи.

Дигар сифати pitfall њавасмандї самараноки он аст, ки ба корманд дар як нуқтаи дар касб худ ҳадди дар ширкат мерасад аст », таҳия» ба он. Пешвои, ки тамоми шароит барои рушди касбї ва шахсии худро то хотима хоҳад, бо як корманди пурарзиш таъсис намуд, он танҳо барбод. Барои роҳ надодан ба ин вазъият, коршиносон маслиҳат бори дигар ҳалли ниёзҳои корманд ва то равобити худ бо роҳбарияти ба сатҳи нав, табдил, онҳоро ба ҳамкорӣ. Ин кӯмаки ба шахси ширкат муҳим нигоҳ ба ҷои ӯ.

Ташкили системаи ҳавасмандсозӣ - ин бизнес хеле меҳнатӣ-пуршиддат аст, талаб дониши мутахассиси равоншиносӣ, иқтисодиёт, тарзи фикрронии стратегӣ. Ҳатто вақте ки ҳамаи сенарияҳои таҳия шуда, он ҳамеша метавонад вазъи ногаҳонӣ меоянд. Ин аст сабаби арзиши баланди омили инсонӣ, ки амали баъзан не метавонанд назорат карда шавад.