Стратегияи диверсификатсияи барои тиҷорати хориҷӣ: аутсорсинг

Тарафдори истифодаи дурусти назарияи классикӣ барои дастгирии мутақобилан аутсорсинг судманд иқрор шуд, ки чунин як стратегияи корхона диверсификатсияи, аутсорсинги аст, бар зидди як қатор аз агентҳои иқтисодӣ воридоти ин кишвар метавонад ба пайомадҳои манфӣ дошта бошад: назарияи бартарии нисбии маънои онро надорад, ки ба манфиатҳои ҳамаи субъектҳои тиҷорати байналмилалӣ аст, васила refuting мафҳуми ки назарияи классикӣ пешниҳод аз ҳад зиёд хушбин тафсир бо таъсири аутсорсинги ба онҳо кишвар Orter.

Барои намуна, як стратегияи диверсификатсияи уфуқӣ аст, ки истифодаи зарурии як ширкати берун, чун ќоида, боиси кам гардидани талабот ба мењнат, машғул расонидани хадамоти аутсорсинг дар ин кишвар, ки боиси афзоиши бекорӣ дар кишвар аз воридоти. Бояд қайд кард , ки чунин як стратегияи диверсификатсия, ки тавлид аз ин натиҷаҳои манфии барои аутсорсинги кишвар воридоти, ки дар аъмоли таърифи дӯстии ва К. Lepid аз «љойњои содироти» ба ҳузур пазируфт аст интиқодӣ табиати мутақобилан судманди назарияи аутсорсинг байналмилалӣ ҳамчун далели эътимодбахштарин ва равшан тасдиқи гипотеза дар бораи паҳн кардани манфиати оффшоринги асосан ба манфиати кишвар содиркунандаи. муҳокимаи илмӣ Аз ҷумла шадид оид ба истифодаи дурусти ин далели кардааст, дар ИМА ба даст - бузургтарин воридкунандаи оффшоринги хизматрасонӣ дар ҷаҳон.

Табиати дугона таъсири аутсорсинги оид ба иқтисоди миллӣ, ҷалби маҷмӯи таъсир дар бозори мењнат ва барои бахши соҳибкорӣ метавонад ба модели пешниҳод J. Bhagwati, Panagariya А. ва Т. Schrinivasanom бодиққат. Тавре ки стратегияи диверсификатсия дар ҷои кори худ, аутсорсинг як модели ду маҳсулот, ки дар он кишвар воридоти аст, ки дар тиҷорати байналмилалӣ ва инноватсия технологӣ ҷалб он имкон барои воридоти хадамоти аутсорсинг аст. Ҳар як аз ду мол истењсол дар кишвар аст, ки бо љалби захирањои мењнатї, ки мумкин аст бо механизми байналмилалии аутсорсинг иваз анҷом дода мешавад. Натиҷаҳои моделиронӣ тасдиқ мекунанд, ки воридоти оффшоринги хизматрасонӣ боиси афзоиши даромади миллии мамлакат воридоти. Даъват ба афзоиши манфиати иљтимої гирифта, муаллифони иқрор шуд, ки он аз ҷониби гирифтани vedt ба захмро ба кор ва аз нав таќсим намудани даромади ба манфиати ширкатҳои воридоти ҳамроҳӣ мекунанд.

Дар ҳақиқат, чунин як стратегияи диверсификатсияи аз даст додани ИМА иқтисоди миллӣ ба миён меорад, ки ҳар сол изҳори нигоҳи мутлақ, шумораи ҷойҳои корӣ, ки дар натиҷаи кам аз хидматҳои интиқоли autsorsorsing дар хориҷи кишвар, пешниҳод созад. Ҳамин тариқ, 250 ҳазор ҷойи корӣ, ва то соли 2015 шумораи умумии зарар кор, тибқи J дурнамо .. МакКарти, бояд ба 3.3 миллион нафар тибқи Б. Messner ба ин сабаб, ки ҳар сол аст, коҳиш мерасад, ки дар Иёлоти Муттаҳидаи Амрико. Ин стратегияи диверсификатсия, ба ҳасби мухолифони идеяи аутсорсинги барои кишварҳои, ки барои рақибони худ оқибатҳои макроиқтисодӣ манфии даст ширкатҳои инфиродӣ аз аутсорсинги манфиат, ки асосноксозии зарурати тадбирҳои protectionist барои маҳдуд кардани воридоти хадамоти аутсорсинг ҳисоб карда нашудааст воридоти фоиданок аст.

Тарафдори аутсорсинги ва мутаносибан, ба тиҷорати озод ва мухолифони чунон ки маҳдудиятҳои таҳлили айбдор мекунанд, баҳс, ки ба ҳомиёни протексионизм Маҳалли тадқиқотӣ дидаву дониста танг ва иваз кардани оқибатҳои макроиқтисодӣ таъсири аутсорсинг танҳо дар бозори мењнат, аз миқёси, ки overpriced мебошад.