Бизнес, Тренинг
Намунаҳои бозиҳои корӣ. Дар скрипт бозии корӣ
Бозии Бизнес - як моделиронӣ маҳсулоти воқеӣ (маъмурї ё иќтисодї) вазъият. Сохтани модели тезонад соддагардонидашуда иҷозат медиҳад њар як иштирокчї дар ҳаёти воқеӣ, вале дар доираи қоидаҳои муайян, ба бозӣ нақши, ба қарор, ки ба гузаронидани амалиёти.
Усули бозиҳои корӣ
Бозиҳои Бизнес (фосилаи) усули самараноки тарбияи амалӣ аст ва хеле ба таври васеъ истифода бурда мешавад. Онҳо ҳамчун воситаи дониш дар идоракунии, иқтисодиёт, экология, тиб ва дигар соҳаҳо истифода бурда мешавад.
Фаъолона дар ҷаҳон барои омӯзиши илм идоракунии фосилаи оғоз аз миёнаи асри XX истифода бурда мешавад. саҳми назаррас дар рушди технологияи бозикунии ҷорӣ SP Rubinstein, Ќ.Д. Ushinsky, Фрейд ва дигар олимон.
Ин усул имкон медиҳад, ки simulate объект (ташкилот) ё ба simulate раванди (ќабули ќарор, давра ба идоракунии). Истеҳсол ва вазъи иқтисодӣ вобаста ба пешнињод намудани олӣ, ташкилӣ ва идоракунии бо роҳбарияти кафедра, корманди гурӯҳи.
Пеш аз он ки бозигарони метавонад ба мақсадҳои гуногун, ки онҳо истифода аз дониши ибтидоии равишҳои ҷомеашиносӣ, иқтисодиёт ва идоракунии гузошт. Натиҷаҳои бозии хоҳад шуд, ба дараҷаи ноил шудан ба ҳадафҳои ва идоракунии сифат алоќаманд мебошанд.
Гурӯҳбандии бозиҳои корӣ
Фосилаи мумкин аст, дар бисёр ҷиҳатҳо, тасниф мегардад.
имзо | намуди бозиҳо | |
Дар инъикоси воқеияти | Реал (амал) | Назариявї (реферат) |
сатҳи душвор | A хурд (як вазифаи як дастаи хурди бозингарони) | Баланд (дастаҳои калон, бисёр мушкилоти амалӣ, бозӣ дар якчанд марҳила) |
Баҳогузории | Баҳогузории ҳакамон, коршиноси | худидоракунии консепсияи |
қоидаҳои | амали Hard бо тартиби равшан, фоторамкахо вақт | Озод (бе танзими қатъии) |
Мақсад ва вазифаҳои намудҳои зерини DI:
1. Маориф (фидо дониш ва малака):
- тадќиќотї (мусоидат донишњои нав);
- барои фаъолияти амалии (малакаҳои шакли);
- Ҷустуҷӯи (Ҷустуҷӯи иттилоот ё ҳамкорӣ қарори).
2. Барои роҳнамоии касбӣ.
3. Барои арзёбии ва бењтар намудани омўзиши касбї.
4. Барои интихоби мутахассисон барои мансаби холӣ.
Фосилаи мумкин аст мувофиқи шумораи иштирокчиён (даста ва шахсӣ) ва манфиатҳои тарафҳо тасниф мешаванд:
- бозӣ Шарик (малакаҳои дастаи рушд бо манфиатҳои умумӣ ё баръакс);
- ҷонибҳои мухолиф, дастаҳои;
- мувофиқ иштирокчиёни фардї, натиҷаҳои арзёбӣ шудаанд, алоқаманд нест;
- Фосилаи муњити беруна пешгӯинашаванда ва ё иштирокчиёне, ки мақсад надоранд.
Гуногуни бозиҳои корӣ
Шаклњои бозиҳои корӣ | хусусияти | Намунаҳои бозиҳои корӣ |
муҳокимаи гурӯҳи | Тавлид гурӯҳи малакаҳои. Бозингарони иҷрои вазифаи ҳамон, риояи қоидаҳои баҳс. Дар охири ҷавобҳо бо ҳар ва арзёбӣ. | "Киштии", "парвоз ба Moon», «Мулоқот», «Шӯрои ҳамоҳангсоз" |
Roleplay | Њар як фард хоҳад доранд ба бозӣ нақши, ба simulate вазъи. Наќш бетараф, ба ІН сабабгор нест мебошанд. | "Мудири Ҳисоби бо мизоҷон», «иттифоқҳои касаба ва кормандони ',' роҳбарон ва тобеъон" |
бозии parlor | дар фазои муташаккилона ё соҳаи сурат мегирад, аз он дорад, қоидаҳои қатъии. Натиҷаҳои бозии нуқтаҳои собит шудаанд. | "Мазрааи Хобҳои», шоҳмот, «зиддиниҳисории», «гумрук Game" |
Эмотсионалӣ-фаъолияти бозӣ | Оё шакли таълим, моделҳои вазъи муносибатҳои инсон бе ягон қоидаҳои сахт ва рӯза. | "Низоъ» ва дигар пайравӣ рақобат, шарик, муносибатҳо вобаста ба |
бозии Blitz | Бозии бо унсурҳои баҳсҳо, brainstorming, бозї дар наќшњо ва таҳлили ҳолатҳои. | "Киштии ҳарбӣ», «музоядаи», «Crossword», «кӣ медонад боз», «Муаррифии" |
бозии моделиронӣ | амал пайравӣ. Аъзои якҷоя ё инфиродӣ ҳалли масъалаи. | "The мудири ахлоќї», «ғайбати дар ширкати", "Чӣ тавр нигоҳ корманд аз кор озод?", "Таҳдид" |
инноватсионӣ | Маҳз дар насли ғояҳои нав дар вазъияти precarious равона карда шудааст. | Омӯзиш барои худомӯзӣ аз ташкилот, brainstorming |
стратегӣ | Дар маҷмӯъ сурати рушди ояндаи вазъи эҷод. | «Таъсис додани маҳсулоти нав», «ворид бозорҳои нав» |
Ҳамаи технологияҳои боло ва намунаҳои бозӣ алоќаманди. Тавсия дода мешавад, барои истифода бурдани онҳо дар якҷоягӣ барои самаранок амал иштирокчиён ва ноил шудан ба ҳадафҳои.
Чӣ тавр ба ташкили як бозӣ?
Ташкили бозии корӣ аз рӯи қоидаҳои муайян анҷом дода мешавад.
- Мавзӯҳо бозиҳои корӣ гуногун мебошад, аммо шароити онҳо бояд дахлдор бошанд ва пӯшида ба ҳолатҳои зиндагӣ ва мушкилоти. Бозингарони метавонад ба таҷрибаи мубориза бо он нест, балки дониши асосӣ, хаёлот ва қобилиятҳои дигар.
- Дар маҷмӯъ барои натиҷаҳои ниҳоии тамоми даста мақсад, кор аз як ҳалли.
- Дар қарорҳои дуруст метавонад якчанд. Қобилияти ба ҷустуҷӯи роҳҳои гуногун ба ҳалли мушкилот зарур аст, ки дар ҳолати гузошт.
- Иштирокчиён нақшҳо ва рафтори онњо барои ҳалли муваффақонаи ин масъала, интихоб кунед. Як вазъият вазифаи ҷолиб ва на мураккаб бармеангезад, роҳҳои ҳалли созанда ва дониш барнома.
марњилањои
- Дар марҳилаи омодагӣ. Муайян намудани масъала, интихоби мавзӯъҳо ва муайян намудани вазифањои. Интихоби намуд ва шакли бозӣ, оид ба стратегияи бозӣ, омодасозии мавод кор мекунанд.
- иштирокчиёни дохил дар вазъияти бозӣ мекунад. Ҷалби фоизҳо, гузоштани ҳадаф, бинои дастаи сафарбар иштирокчиёни.
- Гурӯҳи ё кори инфиродии тибқи қоидаҳои муқарраргардида, ё бе онҳо.
- Дар хулоса ва таҳлили натиҷаҳои худ ва / ё бо љалби коршиносон.
Гузаронидани бизнес бозӣ он метавонад ба шумораи зиёди марҳила қоил шуданд. Дар давоми бозӣ, ки иштирокчиён ба мушкилоти муайян, баррасӣ ва таҳлили вазъият, ки ба таҳияи пешниҳодот барои ҳалли масъала. Такмили муҳокимаи бозӣ ва хоіишіои.
Бозии "Бизнес мулоқот истеҳсолӣ»
Масъалаҳои мубрами дар идоракунии истеҳсолот бозиҳои корӣ simulates идоракунии фаъол. Намунае бар мегирад, шарҳи сенарияи ва бозиҳои корӣ «мулоқоти истеҳсолот». Баргузор мешавад, дар охири курси «Идоракунии", вақте ки донишҷӯён аллакай идеяи намудани принсипҳои идоракунии ва нақши раванди истеҳсолот.
Иштирокчиён дар бозии:
- кормандони ширкат (7 нафар). Дар ҷаласа иштирок директор, муовини директор оид ба истеҳсолот, сардори шӯъбаи техникӣ, сардори сехи калисо, аз сари рӯй Foreman мағозаи, котиб;
- Гурӯҳи коршиносон (10 нафар).
Локомотив ё корхонаи мошини бинои (ташкили ягон намуди рақам миёна ё ками кормандон). Соҳибони ширкати на он қадар тӯлонӣ пеш як директори нав гузошта шуд. Ӯ ба кормандон ва роҳбарони корхона ҷорӣ карда шуд. Директори хоҳад мулоқот амалиётӣ барои нахустин бор мегузаронанд.
Нақшаи бозиҳо "ҷаласаи истеҳсолӣ»
Дар скрипт бозии корӣ | |
prodrome | Муқаддима. Мақсад ва Мавзӯи бозӣ. |
вазъи бозӣ | Шиносоӣ бо вазъи дар ширкат. |
омодасозии Нақшаи вохӯрӣ |
|
| |
мулоқот | Изҳороти аз ҷониби Директори, аксуламал ва саволҳои болоӣ. |
муҳокима ва Саволҳои тањияи. | Чӣ хоҳад рафтори директори дар маҷлиси? Ӯ чӣ гуфтан мумкин аст ва ё кор ба таъсиси робитаҳои корӣ бо кормандони? Чӣ қарорҳои идоракунии он метавонад ҳангоми ҷамъбасти нахустин ҷаласаи фаврии мегирад? |
Ҷамъбасти | Хулосаҳои коршиносони иштирокчиёни бозӣ. Худшиносӣ эътимод. Қарор, ки оё вазифаҳои, ки оё ҳадафҳо ба даст? |
Roleplay
Аз дохил шудан ба вазъи истеҳсолот дар як нақши махсус - як бизнеси бозии ҷолиб аст. Намунаҳои барои донишҷӯён метавонад хеле гуногун. Яке танҳо лозим ба хаёлот пайваст.
- "Мусоҳиба" бозӣ нақши-бозӣ. Сардори шӯъбаи мегузаронад мусоҳиба дар шакли мусоҳиба бо довталаб. Холи баъди - мудири фур. Пеш аз он ки бозии иштирокчиён тарҷимаи ва тавсифи қаҳрамон худ хонед. Пас аз баррасии ҳуҷҷатҳо (10 дақиқа), сардори оғоз мусоҳиба гиред. Дар ҷамъбасти, ҳамчун ҳокимияти олӣ арзёбӣ, мусоҳиба ва мусоҳибаҳо, таҳлил маълумоти дар ҳуҷҷатҳо, қарор қабул шудааст. Дархосткунанда қадр супервайзери кор.
- Нақши-бозӣ бозӣ »муштарӣ Низоъ». Дар бозии аст, ки дар ҷуфт бозид. Сардори Раёсати посух ба даъвати як муштарӣ ғазаб дар телефон. Дар муштарӣ изҳор шикоят дар бораи ба сифати мол. Ин аст, ки оё доварӣ менеҷери қодир ба мубориза бо ҳолатҳои низоъ ва бино сӯҳбат дуруст хоҳад шуд.
- «Арзёбии касбии корманд" бозӣ нақши-бозӣ. Дар бозингар бо вазифаи сардори таъриф кори корманд, бо истифода аз иттилоот дар бораи иҷрои дастаи. Ӯ пур шакли аттестатсия ва тайёрӣ ба мусоҳиба бо корманд дар асоси маълумоти. Мулоҳиза чӣ тавр сохтани сӯҳбат, чӣ ба савол. Дар нақши корманд метавонад як зан касбии ҷавон бо ду фарзанд, кормандони нек ва дигарон. Дар натиҷа, он ҳисоб шудааст, ҳамчун бозингари таҳия саволҳо, муайян асосии.
Дар бозии бизнес стратегӣ. Намунаҳои барои донишҷӯён
Бозии Стратегияи "" Style "Фабрикаи бофандаги». корхонаи бофандаги дастӣ нақша васеъ бозорҳо он. Ин талаб мекунад, ки ба истеҳсоли маҳсулоти сифатан баланд ва талаб. Илова бар ин, мо ният дорем оғоз шумораи сатрҳои нави истеҳсолӣ.
Он дароз ба нақша гирифта шудааст барои иваз кардани таҷҳизоти дар якчанд мағозаҳо. Проблемаи норасоии захираҳои молиявӣ алоқаманд бо ҳисобҳои калон гирифта буд. Кадом стратегия дар як вазъият дода мувофиқ аст? Чӣ метавонад роҳбарияти ниҳол? Пешгўињо дар асоси ҷадвали маълумот. Якчанд нишондиҳандаҳои фаъолияти молиявӣ ва иқтисодии ташвиқ карда мешаванд, ки барои се сол таъмин менамояд.
Намунаҳои мавзӯъҳои дар бозиҳои идоракунии
шакл | Намунаҳои бозиҳои корӣ |
муҳокимаи гурӯҳи | "The қабули қарорҳои маъмурӣ. Интихоби номзадҳо ба мансаби раиси " "Фарҳанги ташкилии донишҷӯёни колеҷи» "Давраи идоракунӣ дар муассисањои таълимї» |
Roleplay | «Сертификатсияи кормандон» «Чӣ гуна барои як бардоштани мепурсанд?» "The мулоқот дар телефон» "The бастани шартнома» |
Эмотсионалӣ-фаъолияти бозӣ | "The одоби муошират соҳибкорӣ. Идораи моҳвораҳо " "The низоъ байни роҳбарони идораҳои» "Алоқа соҳибкорӣ. Озод намудани корманд " "Мубориза бо фишори" |
бозии моделиронӣ | «Назорати самаранок» «Наќшаи Бизнес» "Letter Business" «Омода намудани ҳисоботи солона» |
усули ќимор ва Парвандаи
Вақте ки ба нақша бозӣ корӣ тавсия дода якҷоя шаклҳои гуногуни он. Дар бозии метавонад ҳолатҳо (вазъи). усули Парвандаи аз бозӣ фарқ мекунанд, мисли он аст, ки дар ёфтани ва ҳалли мушкилоти нигаронида шудааст. Намунаҳои бозиҳои соњибкорї бо рушди қобилиятҳои, ташаккули малакаҳои алоқаманд аст.
Ҳамин тариқ, мавриди - модели амал - модели вазъи ҷумла, ва тиҷорати бозӣ мебошад.
Усули имкон медиҳад, бозии бизнес дастрас аст, ки ба пешниҳод намудани принсипҳои идоракунии ва равандҳои қабули қарорҳо. Гурӯҳи, бозигарони дастаи гардад фаъолона иштирок Бартарии асосии бозиҳои.
Similar articles
Trending Now