Аутсорсинг HR: шарҳи, хусусиятҳо ва афзалияти

Кор бо захираҳои инсонӣ ишора мекунад, ки як кадрии кормандони баландихтисос. Ҳатто агар ин ширкат бо кор мутахассисони баландихтисос, он аст, ҳанӯз гарон намеҳисобем печкорњ ва одатан вақт ба идораи њайати кормандон ва масъалаҳои стратегӣ аст, танҳо кофӣ нест. Барои ҳалли ин мушкилот, бисёр соҳибкории рӯй ба хадамоти ширкатҳои аутсорсинг.

Раванди гузаронидани ғайри аслӣ вазифаҳои идоракунии соҳибкорӣ кардаанд дароз шудааст, ба раҳмати ширкатҳои аутсорсинги, аз ҷумла, идораи њайати кормандон интиқол дода мешавад.

Функсияҳои имконпазир, ки метавонанд дар раҳмати коршиносони гузаранда

Барои дарки беҳтар аз ҳама хусусиятҳои мо ба мизи аст, ки дар поён пешнињод муттаҳид карда:

Дар нуқтаи охир аст, шояд ҷолибтарин. Бахусус, агар аутсорсинг HR меравад ширкати ғарбӣ фаъолият дар кишвари мо. Дар intricacies ќонунгузории амалкунанда, аз ҷумла варақаҳои, аксаран соҳибкорон ва роҳбарони хориҷӣ накашид, то аз ин ширкатҳои аксар вақт ин функсия ба коршиносони сеюм farmed берун мебошанд. Дар бештар, зеро ҳисоб музди тавр ба амал стратегӣ намегардад, балки кормандони кормандон ва муҳосибони сарф беш аз 60% -и ваќти кории худ.

Сабабњои асосии муроҷиати ба мутахассисони берун

Ба наздикӣ, HR идораи аутсорсинг аст, бештар маъруф, ва ќатор сабабњо нест:

• Бозори мо »меояд,« бисёр ширкатҳои хориҷӣ, ки қодир ба фавран хусусиятҳои қонунгузории мо фаҳмида нест;
• муассисони ширкат ҳастанд, омодагӣ ба кор ҷалб бисёр кормандони ба нигоҳубини хариду навсозии нармафзори махсус, танҳо гузошта нест, мехоҳед, ки ба ҷуз
• хоҳиши соҳибони ширкат, ки диққататонро ба афзалиятҳои стратегӣ ва аст, ки дар интихоб ва назорати кормандони равона;
• афзоиши босуръати адад хизматрасонӣ, дар муқоиса бо афзоиши хурд бизнес аслӣ он аст, ки дар асл кам кардани хароҷоти кам кардани хароҷоти меҳнат хароҷоти кормандони;
• Шояд вазъи муқобил, вақте ки сатҳи истеҳсоли маҳсулоти аввалия ҳам зудтар ва кормандони кард вақт ба тамоми раванди намуданд ва надорад.
• ширкат бисёр филиалҳо, ки маконҳои гуногун пароканда дар саросари кишвар, балки ҳамаи маълумот flocking ба асосии (сар) идора;
• зарурати фаврӣ барои пайдо кардани корманди баргузида дорад, барои мисол, барои оғози лоиҳаи нав;
• нарасидани мутахассисон дар соҳаи ҷалб, варақаҳои.

аутсорсинг Тарафдор HR

Пеш аз ҳама, агар ин ширкат то ҳол кафедра кадрњо мемонад, кормандони он метавонад дар бораи муносибат бо масоили муҳим, яъне рушди нақшаҳои стратегӣ барои Ҷалби, барои рушд, арзёбӣ ва мусоидат ба он равона карда шавад.

Бартарии дуюм: Агар, ҳатто дар шӯъбаи кадрҳо ва ё оташ корманд меафтад бемор аст, ҳеҷ зарурати фавран барои иваз назар вуҷуд дорад, ки набудани корманд ҳамеша метавонед иваз корманд берун аз ташкилот.

Аксари масъулияти барои аутсорсинги HR ба худ ҷалб намуд, ки ширкат.

Ва асосии бартарии - сарфаи.

Пурра ва омехта аутсорсинг

кормандони аутсорсинг HR ки маъмулан, дар марҳилаҳои аввали танҳо дар асоси омехта аст, вазифаҳои яъне кормандони шӯъбаи шудаанд, фақат қисман гузаронида мешавад. Бо мурури замон, дар миёни эътимоди корхона ва аутсорсинг ширкат таъсис дода шудааст, аз ду ҷониб қаноатманд, бо муносибати ҳастанд, пас ҳамаи функсияҳои ба шахси сеюм дода шудааст.

Чӣ тавр интихоб кардани вазифаҳои HR рассоми беруна

Пеш аз он ки шумо дар бораи кормандони аутсорсинги ҳукме, ки соҳиби корхона бояд барои худ мефахмӣ он чиро, ки ӯ мехоҳад, ки ба дар охири даст. Дар ҷавоб ба ин савол дарки пурраи он чӣ хусусиятҳои ба шумо лозим аст, ки қоил ба як ширкати беруна медиҳад.

Агар нест, хоҳиши ба вогузоштани масоили стратегии вобаста ба кормандон вуҷуд дорад, аз он медиҳад, ба маънои оғози ҳамкорӣ бо шарики тибқи шартҳои аутсорсинги идоракунии кадрњо, ва интиқоли минбаъдаи вазифаи ҳисоб пардохт. Дар ин ҳолат, мутахассисони ширкат аз реҷаи озод ва метавонад кор масъалаҳои муҳим, ба монанди тањияи барномањои ҳавасмандсозӣ кор таъриф кормандони.

Агар ҳадафи асосӣ - тањия ва татбиќи њавасмандгардонї, омӯзиш ва садоқат ба ширкат, аз он беҳтар аст, ки ба ҳалли як ширкати машваратӣ. Барои оғоз, ширкат хоҳад кард мақоми кормандони арзёбӣ, ва он гоҳ пешниҳод семинарҳо ё тренингҳо, чорабиниҳои бинои дастаи ва омӯзиш.

намунаи ҳаёт

Мисоли равшани - зарурати таҳияи системаи ҷуброн ва манфиатҳои. Ин барнома тавр тасҳеҳоти доимӣ талаб намекунад, он танҳо як маротиба таҳия ва вобаста ба зарурат, ислоҳ. Дар ҳақиқат, ин кори лоиҳа, Пас аз он медиҳад, ба маънои ҷалб ташкилоти сеюм, ки ба мутахассисони таҷрибаи дар ин соҳа доранд. Дар ин ҳолат, танҳо ба пайдо кардани як ширкати мувофиқ ба қарор дар бораи ба буҷет ва муайян намудани мўњлати. Дар натиҷа, ширкат наҷот пул ва вақт.

Аксар ҳастанд ҳолатҳое вуҷуд дорад, вақте ки аутсорсинг кормандони корхона дар бар мегирад, танҳо ҷалби. Ин хосият дар бар мегирад ду намуди:

1. Кор қабул аст, ки дар асоси пайваста сурат мегирад;
2. интихоби лоиња, яъне ҷустуҷӯи ё нанамуданд мутахассисони баланд-охири ва ё роҳбарони.

Ҳарду имконоти ҳастанд, ки ҳам дар вақт ва дар маблаѓњои сармоягузорї хеле гарон. Дар сурати аввал, он дар бораи мунтазамии хизматрасонии HR аутсорсинг вобаста аст. Арзиши дар мавриди дуюм - он бевосита аз касбият ва вижагиҳои касби аст, бинобар ин нархи назаррас ҳалли масъалаи.

хатари аутсорсинг

Дар баъзе мавридҳо, арзиши зиёд ҳадди андозагирии, ва беасос. Баъзан сеюм пешниҳод арзон тааҷҷубовар. Ин аст сабаби шояд ба як қатор омилҳои. Масалан, ширкат надорад, мутахассисон, соҳибкорон танҳо оғози бизнеси худ, ва аз ин рӯ менирализатсияшуда. ширкатҳои дигар, баръакс, қарор кард, ки онҳо нест, рақибон буд, таваҷҷӯҳ он чӣ дар атрофи рӯй нест. Аз ин рӯ, соҳибкори хеле муҳим аст, ки мо дар интихоби шарики хеле эҳтиёт, зеро дар раҳмати дода, ҳарчанд нест, равандҳои стратегии аз ҳама, ҳанӯз соҳибкорӣ.

Ин маънои онро мушкили дигар: гузариш аз ҳама вазифаи HR, соҳиби соҳибкорӣ барбод назорат, ва агар ширкат аутсорсинги софдилона иҷро вазифаҳои он, барои барқарор кардани тартибот душвор хоҳад буд. Ҳамин ки ба ин масъала равшан мегардад, мо бояд ба назар хеле ба зудӣ як ширкати нав, ки ин навъи хизматрасонӣ, ё бо назардошти оид ба ҳайати нав ба ширкати худ таъмин менамояд.

Аз ин рӯ хеле муҳим ба бодиққат ва боэҳтиёт дар интихоби провайдери зеро гузаронидани идораи кормандон ва идоракунии кормандон.

Итминон ҳосил кунед, ки ба диққати ба мавҷудияти суғуртаи масъулияти касбӣ. Бо вуҷуди ин, ҳузури он аст, ки panacea, то боварӣ ба баррасии иловагӣ ширкат ӯҳдадориҳои суғуртаи аутсорсинги, муайян кардани андозаи маблағи суғурта.

нархи хизматрасонии тавр аст,

Вобаста ба шакли муносибатҳои ташкил ва нархи аст. Он оид ба як қатор хизматрасониҳои, ки метавонад вобаста аст:

• сабти кормандони;
• аутсорсинги ҳисоб ва пардохти музди меҳнат;
• интихоби сохтори кормандони;
• мутобиқшавӣ;
• санҷиши психологӣ ҳам дар кор қабул ва дар як давраи муайяни кор дар корхона.

Дар робита ба маблағи мушаххас, арзиши хизматрасонии, чун ќоида, ба таври назаррас фарқ мекунад ва дар асоси шартнома муайян карда мешавад. Ба рақамҳои мушаххас оид ба даъват хеле душвор аст, зеро ки ҳама чиз вобаста ба сиёсати нархгузории ширкат, ихтисос ва таҷрибаи, ки ба шумо кормандони талаб кунад, инчунин дар давраи кории муваққатӣ. Аз ин рӯ, мо метавонем, танҳо дод маълумоти миёна, ки агар шумораи пурраи-вақт ва қисми вақти кормандон дар ташкилот аст, аз 16 то 50 нафар коргар, хадамоти mesyacheaya soimost 100 доллари ИМА + 25 доллари ИМА барои ҳар 5 нафар бар понздаҳ аст. Вале, боз ба андозаи кофӣ шартӣ аст. Тамоми раrам доранд, ки бевосита бо ширкати autsoringovoy намояндагии баррасӣ шуд.