Истеҳсоли лоғар ва воситаҳои он. истеҳсоли лоғар - он ...

Истеҳсоли лоғар - ширкат ноҳиявӣ назорати махсус аст. Фикри асосии талоши доимӣ барои бартараф намудани тамоми намудҳои хароҷот аст. истеҳсоли лоғар - як консепсия, ки маънои иштирок дар раванди беҳсозии ҳар як корманд. Ин нақшаи аст, ки дар ҳадди равона ба сўи истеъмолкунанда нигаронида шудааст. Биёед ба таври муфассал чӣ системаи лоғар.

Таърихи пайдоиши

Татбиќи истеҳсоли лоғар дар саноат, дар солҳои 1950-ум дар Ширкати Toyota рух дод. Дар офарандаи чунин нақшаи назорати Tayiti Ono шуд. Як саҳми калон дар рушди минбаъдаи ҳам назария ва амалия ҷорӣ карда ҳамтои худ - Шигео Shingo, ки дар байни чизҳои дигар, як роҳи ба changeovers рӯза офарид. Баъдан, коршиносони амрикоӣ системаи тафтиш ва conceptualized ном истеҳсоли лоғар (истеҳсоли лоғар) - «истеҳсоли лоғар». Дар аввал, консепсияи пеш аз ҳама дар саноати автомобилсозии истифода бурда шуд. Пас аз як вақт, нақшаи шудааст, ки ба раванд ва истеҳсолӣ мутобиқ. Воситаҳои Сипас истеҳсоли лоғар пӯлоди истифода дар соҳаи тандурустӣ, хадамоти коммуналӣ, хизматрасонӣ, савдо, ҳарбӣ, бахши идоракунии давлатӣ ва дигар соҳаҳо.

ҷанбаҳои асосии

Корхонаи лоғар мегирад таҳлили арзиши маҳсулот, ки барои истифодабарандаи охирин истеҳсол, дар ҳар як марҳилаи офарида. Мақсади асосии консепсияи дар ташаккули манфиати раванди муттасили барои бартараф намудани хароҷоти. Ба ибораи дигар, истеҳсолот лоғар - бартараф намудани ҳар гуна амали дар натиҷаи он захираҳои истеъмол мешаванд, аммо дар натиҷаи ягон арзиш барои истифодабарандаи охирин офаридаем. Барои мисол, он аст, шарт нест, ки ба маҳсулоти тайёр ва ё ҷузъҳои он дар саҳҳомӣ доранд. Дар системаи анъанавӣ, ҳамаи хароҷоти вобаста ба издивоҷ, тағйир додан, нигоҳдорӣ, ва дигар харољотњои бавосита дар асоси ба истеъмолкунанда гузашт. истеҳсолӣ лоғар - як диаграммаи, ки тамоми фаъолияти ширкат ба равандҳо ва амалиёте, ки илова ва арзиши маҳсулот илова кунед тақсим карда мешавад. Вазифаи асосии ин рӯ, ҷонибдори кам кардани мунтазами охирин.

истеҳсоли лоғар: талафоти

Тавре синоними хароҷот дар баъзе мавридҳо мӯҳлати аст, истифода бурда muda. Ин мафҳум ба хароҷоти гуногун, партови, партовҳои ва ғайра дахл дорад. Tayiti Ono ҳафт намуди хароҷоти муайян карда мешавад. Зарар аз сабаби ташкил меёбанд:

• интизориҳои;
• overproduction;
• ҳамлу нақл;
• қадамҳои коркарди иловагӣ;
• ҳаракатҳои зиёдатӣ;
• масъалаи маҳсулоти пастсифат;
• Захираҳои барзиёд.

Намуди асосии талафоти Tayiti Ono overproduction имон оварданд. Ин як омили болоравии додан ба дигарон хароҷот аст. ќисми дигар шудааст, ки ба рӯйхати дар боло, илова шуда. Dzheffri Layker аст, ки дар таҷрибаи тадқиқотӣ Toyota машғул аст, тасвир ҳамчун гумшуда кормандони эҳтимолӣ ба наќша. Тавре сарчашмаҳои Арзиши занг изофабори иќтидори кормандони дар фаъолиятҳои бо шиддатнокии баланди, инчунин nonuniformity иҷрои амалиёти (мисол, ҷадвали кандаро Бо сабаби курси талабот).

принсипҳои

истеҳсоли лоғар ҳамчун раванди ба панҷ марҳила тақсим гардид:

1. Муайян намудани арзиши маҳсулоти махсус.
2. Таъсиси наҳр арзиши маҳсулот.
3. Таъмини ҷараёни гардиши пайваста.
4. Таъмин намудани фармоишгар бо имконияти боиқтидор маҳсулот.
5. Дар паи камолоти.

Дар байни принсипҳои дигар, ки дар он истеҳсоли лоғар, бояд ёдовар шаванд:

1. Ноил Аълочии - тањвили мол аз аввал пешниҳод, истифодаи дасисаҳои "сифр камбудиҳо», муайян ва ҳалли мушкилот дар марҳилаҳои пайдоиши худ.
2. Дар ташаккули ҳамкории дарозмуддат бо истеъмолкунанда бо роњи таќсимкунии иттилоот, хароҷот ва хавфи.
3. Васеъ.

Системаи истеҳсолот истифода Toyota аст, ки дар ду принсипҳои асосии зерин асос меёбад: autonomism ва "танҳо дар вақти». Ин маънои онро дорад, ки ҳамаи унсурҳои зарурӣ барои калисо, ки ба хати дар лаҳзаи дақиқ меоянд, вақте ки зарур аст, ба таври қатъӣ барои раванди мушаххас барои кам кардани андозаи фонди анбори муайян карда мешавад.

Унсурҳои таркибии

Дар доираи ин мафҳум таъкид ҷузъҳои гуногун - усулҳои лоғар. Баъзе аз онҳо метавонад худро ҳамчун ноҳиявӣ назорат амал. Унсурҳои асосии таври зерин аст:

• Дар ҷараёни моли инфиродӣ.
• таҷҳизоти тиббӣ муштараки.
• Системаи 5S.
• Kaizen.
• changeover зуд.
• Гумроҳашон кардем Пешгирии.

имконоти саноат

тиббї лоғар мафҳуми кам кардани вақт кормандони тиббӣ, ки бевосита ба кӯмак ба одамони вобаста аст. логистика лоғар схемаи чизпарастӣ, ки ҳамаи таъминкунандагони иштирок дар наҳр арзиши муттањид месозад. Дар ин система аст, ки пурра қисман саҳмияҳо дар ҳаҷми хурд нест. Дар мақсадноки асосии ин ноҳиявӣ арзиши умумии логистикӣ амал мекунад. Tools истеҳсоли лоғар шудаанд, ки идораи почта дар Дания истифода бурда мешавад. Дар доираи консепсияи стандартизатсия-миқёси калон хадамот гузаронида шуд. Вазифањои чорабинӣ баланд бардоштани ҳосилнокӣ, шитоби ҳамлу аст. "Ташаккули Card-хати арзишҳои" хизматрасониҳои назорат ва муайян ворид карда шуданд. Ҳамчунин таҳия ва амалӣ баъдан њавасмандгардонии кормандони системаи идораи. Бинои ташкил стратегияи махсус равона оид ба баланд бардоштани самаранокии ҷараёни сохтмони иншооти дар тамоми марњилањои. Принсипҳои истеҳсолӣ лоғар кардаанд, ки барои таҳияи нармафзор мутобиқ карда шудааст. Дар шаҳр, идоракунии давлатӣ низ истифода мебарад, унсурҳои ин нақшаи.

kaizen

Идеяи дар соли 1950 аз тарафи доктор Deming таҳия карда шуд. Татбиќи ин принсип фоидаи калон ба ширкатҳои дар Ҷопон овард. Барои ин мутахассиси бо медали император мукофотонида шуд. Чанде пас, Иттиҳоди илм ва технологияи Ҷопон ҷоиза ба онҳо эълон карда буд. Deming ба сифати мол истеҳсол.

Манфиатҳо kaizen filosifii

Бартарии ин система дар ҳар соҳаи саноат, ки дар он шароити таъмини баландтарин самаранокии ва иҷрои офарида шуда буданд арзёбӣ гардид. Kaizen аст, фалсафаи Ҷопон ба шумор меравад. Ин аст, ки ба мусоидат ба тағйирёбии пайваста. Дар мактаб kaizen фикр исрор менамояд, ки амали табдили доимии ягона роҳи пешрафти. Системаи диққати асосии медиҳад ба баланд шудани мањсулнокї бо аз байн бурдани кори нолозим ва сахт. Дар таърифи бисёр аз тарафи омезиши ду калимаҳои "Kai» - «тағйири» ( «табдил») ва «Zen» - «ба самти беҳтар аст." Афзалияти системаи инъикос хеле равшан муваффақияти иқтисоди Ҷопон. Ин аст, на танҳо аз ҷониби Ҷопон худ, балки мутахассисони дар ҷаҳон эътироф карда мешавад.

Мақсадҳои мафҳуми Kaizen

панҷ соҳаҳои асосие, ки бояд ба рушди истеҳсолот нест. Инҳо дар бар мегиранд:

1. кам кардани партовхои.
2. носозиҳои аслии.
3. Истифодаи бењтарин.
4. Дастаҷамъона.
5. Баландтарин сифат.

Бояд гуфт, ки бисёре аз принсипҳои дар асоси маънои умумӣ. Дар ќисматњои асосии системаи беҳтар намудани сифати маҳсулот, ҷараёни даъво ба ҳар як корманд ва омодагии вокуниш ба тағйир аст. Ҳамаи ин фаъолият мекунем ҳисобҳои математикӣ мураккаб ва равишҳои илмӣ талаб карда намешавад.

Паст кардани партовҳои

фалсафаи Принсипҳои kaizen равона коҳиши назарраси талафоти дар ҳар як қадами (раванди амалиёт). Яке аз манфиатҳои асосии нақшаи ҳисобида мешавад, он аст, ки он дар бар мегирад ҳар як корманд. Ин, дар навбати худ, дар бар мегирад, таҳия ва татбиқи минбаъдаи пешнињодњо оид ба такмили дар ҳар сатҳи ҳукумат. Ин кор кӯмак мекунад, ба ҳадди ақал расонидани зарари захираҳои.

носозиҳои аслии

Ҳар як корманд дар асоси консепсияи kaizen аст, ки ба муқобилият ба мушкилоти. Ин рафтори кӯмак мекунад, ки ба зудӣ ҳалли масъалаҳои. Вақте ки вақти давра носозиҳои бевоситаи аст, зиёд нест. Дар ҳалли таъҷилии худро ба мушкилоти шумо имкон медиҳад, равона фаъолият дар самти самараноки.

истифодаи оптималии

Бо захираҳои босуръати ҳалли мушкилот озод мешаванд. Онҳо метавонанд ба такмил ва ноил шудан ба ҳадафҳои дигар истифода бурда мешавад. Якҷоя, ин чораҳо имкон таъсис додани раванди ҷорӣ намудани самаранокии истеҳсолот.

кори гурӯҳӣ

Ҷалби ба мушкилоти ҳамаи кормандон ба шумо имкон пайдо зуд. Муваффақият дар мушкилоти бартараф қавӣ рӯҳ ва эътимод ба худ зиёд кормандон. Дастаҷамъона маҳв низоъҳои, мусоидат ба ташаккули муносибатҳои боварӣ дар байни падару модарон ва кормандони тобеи.

ба сифати беҳтарини

ҳалли мушкилоти фаврӣ ва самаранок мусоидат кори ҳамоҳангшуда даста, ташкили миқдори зиёди захираҳои. Ин, дар навбати худ, хоҳад сифати маҳсулот беҳтар. Ҳамаи ин имкон медиҳад, ки ширкат барои расидан ба як сатҳи нави қувват аст.